Вице-президент билайна по корпоративному развитию, слияниям и поглощениям Ренат Насретдинов дал интервью информационному агентству ТАСС, в котором подвел некоторые итоги года и рассказал о выходе компании из холдинга VEON и работе с инвестициями.
О подходах к инвестициям
В нашей инвестиционной деятельности действительно можно выделить два отдельных направления. Первое, классический M&A, когда мы инвестируем в индустрии, технологии, команды и продукты, которые помогают улучшать жизнь наших клиентов и их клиентский опыт через развитие существующих услуг или предоставление новых актуальных сервисов. Кроме того, это возможность реализовать синергии как на стороне билайна, так и на стороне компании — объекта покупки. В основном речь идет о тех сегментах бизнеса, где мы уже сделали первые успешные сделки или где планируем усилиться через приобретения: облачные, рекламные и маркетинговые технологии, кибербезопасность, цифровые сервисы для семьи и дома.
Второе — это венчурные инвестиции. Несмотря на вызовы рынка, с которыми столкнулись все, данную деятельность мы не остановили, а немного адаптировали под текущие реалии, решив отказаться от инвестирования на совсем ранних этапах развития стартапов в пользу инвестиций на более зрелых стадиях, то есть на тех, когда уже есть подтвержденная бизнес-модель и систематические продажи. Мы считаем, что сейчас правильное время для такого подхода, хотя риски в нем, безусловно, тоже есть. Стоит отметить, что за последнее время ушло большое количество западных венчурных инвесторов; эта ниша пока полностью не занята местными инвесторами, но предпринимателям по-прежнему надо помогать. Темпы своей венчурной деятельности мы сбавлять не собираемся и продолжаем идти по намеченному плану. Помимо прочего, данная деятельность также позволяет нашему бизнесу расширять кругозор, подмечать новые направления, перспективных игроков и заряжаться предпринимательской культурой.
О венчурном портфеле и дочерней компании «Хайв»
Если говорить конкретно о «Хайве», мы продолжим инвестировать, возможно, еще в течение года-двух. «Хайв» идеологически стремится быть рыночным фондом, а у любого рыночного фонда есть период, когда пора остановиться и сфокусироваться на возврате средств инвесторам. Сегодня мы также открываем возможность для входа внешних инвестиций в «Хайв». Для нас это возможность не только разделить с нами все риски и бенефиты от совместной деятельности, но и возможность объединить качественную профильную экспертизу для общей созидательной работы. Мы считаем это правильным подходом в текущих реалиях рынка. Также мы работаем над прямым привлечением внешних инвестиций и экспертизы в наши стартапы.
…
Есть определенная структура: размер чека, с которым мы заходим в компанию, а также четкие цели. Если после раунда с нашим участием мы увидим, что нам выгодно вложиться в следующий раунд, — возможно, мы сделаем это. Здесь все зависит от многих факторов и, прежде всего, от успешности развития самих компаний. Это долгосрочная программа, пока идет стадия формирования нашего портфеля.
О кибербезопасности
Кибербезопасность — это тот бизнес-сегмент, куда мы сейчас активно смотрим с точки зрения следующих шагов. Мы не можем не замечать высоких темпов роста этого сегмента отрасли. Компании, работающие в сфере кибербеза, растут десятками процентов. Текущая ситуация в России и мире придала значительный импульс развитию данной индустрии. Компании, и в том числе наши клиенты, стали придавать больше значения информационной безопасности, искать локальных поставщиков услуг защиты информационных ресурсов и инфраструктуры. Эти услуги стали крайне востребованными.
Как оператор, через которого проходит сетевой трафик, мы понимаем, что нам есть что предложить в дополнение к таким услугам. И поэтому будем стремиться стать заметным игроком на этом рынке. Мы уже делаем первые шаги: например, недавно купили компанию CDNvideo, которая, по сути, обеспечивает логистику трафика и быструю непрерывную доставку контента до конечного потребителя. Но этот контент надо защищать: сайты и приложения должны стабильно работать, несмотря на угрозы кибератак и так далее. Поэтому мы сейчас ведем общение с несколькими ИБ-вендорами с целью приобретения профильной экспертизы и продукта — уже собственного — для защиты наших клиентов и обеспечения безопасной доступности интернет-сервисов всегда, везде и с высоким качеством. Будем надеяться, что в следующем году по этой теме сделаем анонс.
О выходе из VEON и последствиях
С финансовым здоровьем у компании все хорошо. К тому же у всей индустрии в настоящий момент можно наблюдать признаки разрешения хронических проблем: например, мы видим рост ARPU как у отдельных операторов, так и по индустрии в целом; видим рост маржинальности, чего не было долгие годы. Будем надеяться, что это долгосрочный тренд и он скажется позитивно на финансовых возможностях операторов и позволит им в текущее непростое время удерживать и улучшать качество услуг. Надо учитывать, что телеком крайне капиталоемкий бизнес.
С февраля 2022 года мы действительно немного не вписывались в текущую регуляторику из-за того, что были в группе с иностранным участием. Соответственно, завершение сделки это ограничение для нас сняло. К слову, это был один из факторов для ее реализации. В принципе, в B2G мы свою активность наращивали, даже несмотря на ограничения, продолжая вести переговоры с госзаказчиками в контексте готовящейся сделки и последующего снятия ограничений. Поэтому в настоящее время у нас есть все шансы и возможности по усилению нашей позиции в этом направлении.
Полностью интервью читайте по ссылке.
