Вложения в стартапы перестают быть интересны сами по себе, однако у бизнеса есть все шансы использовать венчур как инструмент развития и повышения эффективности — через внутреннюю конкуренцию. Об этом на XVI Российском M&A Конгрессе рассказал вице-президент по развитию бизнеса Билайна Денис Рябченков.
По его словам, ранние венчурные инвестиции сейчас смещаются в сегмент бизнес-ангелов — то есть физлиц, вкладывающих деньги в предпринимателей, которых знают и которым доверяют. Институциональные игроки не берут на себя много риска инвестирования «первых денег», так как проекты на ранней стадии требуют масштабных посевных инвестиций со слабо прогнозируемым результатом — из пятидесяти проектов взлетает два-три. При этом отношение к венчуру меняется — он перестает быть элементом корпоративного позиционирования, который интересен как таковой и работает на репутацию, но не приносит денег, или чисто финансовым инструментом.
«Для Билайна венчур — это инструмент развития бизнеса, внедрения предпринимательской культуры, генерации новой выручки, — подчеркнул Денис Рябченков. — А также — это важное открытие и настоящее откровение последних нескольких месяцев — инструмент стимулирования внутренней конкуренции. Когда появляются внешние активные ребята-предприниматели, наши коллеги внутри начинают бегать в десять раз быстрее. Мы создаем для этого среду, не даем внутренним менеджерам доминировать. Всё это приводит нас к заметному прогрессу во многих аспектах».
Фокус на развитии ИИ-технологий обуславливает интерес корпорации к инвестициям в необычные венчурные форматы, например, Venture Builder, который помогает поддерживать здоровую конкуренцию, находить перспективные идеи — и при этом бережно относиться к ресурсам.
«Это своеобразный конвейер, на котором мы выдаем командам небольшие деньги и проверяем гипотезы, — объяснил Денис Рябченков. — Целевой показатель везде — выручка, но не только она, а еще и определенное количество проверенных гипотез».
