На совместном демо-дне Индустриальных центров компетенций «Мобильная связь» и «Фиксированная связь», где обсуждались приоритеты третьей волны особо значимых проектов и формирование устойчивого ИТ-ландшафта отрасли, генеральный директор Билайна Сергей Анохин представил позицию компании по импортозамещению. Он рассказал, какую логику Билайн выбрал в работе с российскими производителями оборудования и ПО, какие домены сети уже переведены на отечественные решения, где компания идёт по пути собственной разработки, а где рынок пока не сформировал предложение — от автоматизированной системы расчётов и платформы Telco Cloud до базовых станций, ядра сети и проекта миграции IMS.
О политике Билайна в части импортозамещения
Пример «Ростелекома» вдохновил «ЭР-Телеком» заняться производством, а нас пример «Ростелекома» и «ЭР-Телекома» вдохновил им не заниматься. Не потому, что не получается, а потому, что у нас небольшой рынок, и лучше концентрировать усилия на уже запущенных производствах — направлять именно туда экспертизу, ресурс, интеллект.
Политика Билайна такова: если есть перспективное производство — оборудования или программного обеспечения — мы в первую очередь смотрим на него. Только если нет совсем ничего, мы разбираем собственные ландшафты и замещаем его у себя.
О российских решениях в доменах сети Билайна
В ИТ идет постоянный процесс декомпозиции ландшафта на подсистемы и принятия решений, что на что и как заменять. Ключевые, наиболее чувствительные вещи на сегодняшний день — это автоматизированная система расчетов «Корбис», система управления и распределения вычислительных мощностей, там подзадачи написаны на своей платформе Vega. Всё это — это уже российский софт, он занесен в реестр российского ПО и работает на сети Билайна. В плановом порядке мы аналогичным образом дальше разбираем компоненты биллинга и заменяем их на российские.
В ядре используем элементы опорной сети от российских поставщиков. Кроме того, здесь тоже занимаемся собственной разработкой: создали платформу Telco Cloud, работаем над легкими решениями Privet core для сетей Privet LTE-5G.
В то же время мы видим, что не всё нужно замещать. Пример — сеть второго поколения, это скорее модель дожития, так что эту технологию мы просто поддерживаем. Кстати, никто из российских производителей софта туда не идет.
Что касается 5G, с одной стороны, сейчас идет разработка ядра и со стороны «НТЦ Протей», и со стороны Yadro, и в некоторых других компаниях. Но на карте ИТ-ландшафта телекомов это пока явно не выделенный элемент. Хотя с точки зрения рыночной перспективы там очевидно идет процесс.
Отечественные решения активно внедряются на транспортной сети. Но здесь по-прежнему отсутствует предложение в части магистральных высокопроизводительных амортизаторов. Мы мониторим рынок и готовы к сотрудничеству, если кто-то начнет этим заниматься.
Про отечественные базовые станции
Что касается радиоподсистем — собственно, базовых станций и сопутствующего оборудования, — все мобильные операторы сейчас вовлечены в эту работу и имеют форвардные контракты с производителями. Мы на данный момент интегрируемся с производителями двух базовых станций: Yadro и «ЭР-Телеком». Больше года мы очень плотно работали с Yadro, а сейчас смотрим на нескольких других вендоров.
БС отечественного производства пока что отстают, их всё еще нельзя ставить в миллионники — но процесс идет. С каждым годом они становятся всё лучше и лучше, потому что и мы, и производители максимально заинтересованы. У нас на сети где-то к весне был достигнут минимально достаточный уровень стабильности работы базовых станций обоих производителей — это уже позволяет использовать их в реальной сети.
Другие важные задачи — восполнение пока что отсутствующего функционала: это и поддержка всех востребованных диапазонов, и разные форм-факторы базовых станций.
Ну и важнейший вопрос — масштабирование и снижение цены. Пока что отечественные БС существенно дороже иностранных аналогов, и ответ здесь кроется, наверное, именно в масштабировании производства. Тогда удельная себестоимость будет снижаться. Ну и от мер поддержки телекома как покупателя мы, конечно, не откажемся.
Про миграцию системы IMS
У нас есть проект по замене системы IMS — туда мы готовы идти без каких-то грантов и господдержки, за свой счет. Сейчас мы занимается проработкой нормативной базы под проекты, которые не требуют государственных денег, потому что изначально вся эта модель была рассчитана под гранты.
Вторая часть — это требования к доверенному ПО по информационной безопасности. Мы взаимодействуем с регуляторами, процесс уже тоже финализируется, и его результат предопределит требования и возможность выбора партнера, с которым мы будем в этот проект идти.
